Es vital recordar que un proceso de entrevista se basa en conversar y establecer confianza para lograr mostrar una imagen segura de si misma, de esta forma se logrará ver que la persona tiene mucha voluntad y está dispuesta a trabajar.
Dentro de las normas que DuBrin (2008) menciona se desglosan las siguientes:
- Prepárese, manténgase relajado y procure que el entrevistado se sienta cómodo. Esto para no tensar el ambiente.
- Establezca un vínculo entre usted y su jefe potencial. Mencionando alguna situación en común o algo que los vincule generará una gran conexión.
-Haga preguntas perspicaces. Esto facilitará conocer el verdadero interés en el contenido del trabajo.
-Prepárese para hablar de sus puntos fuertes y sus oportunidades de desarrollo. Conocer las oportunidades permitirá ver lo eficiente que puede llegar a ser la persona.
-Esté listo para contestar preguntas sobre su conducta. Sucede con candidatos que tienen mucha experiencia laboral.
-Hágale saber a su jefe potencial cómo puede usted ayudarlo. Demostrarle al jefe que con su experiencia y habilidades es capaz de mejorar el trabajo en la empresa.
-Utilice un lenguaje corporal que proyecte confianza y decisión. Es importante para demostrar seguridad.
-Ponga en práctica las normas de etiqueta durante la entrevista y durante una comida.
-Envíe una carta de seguimiento.
En mi opinión concuerdo con DuBrin en que uno debe ir bien vestido, relajado, buscar interactuar con la persona e inclusive ejecutar preguntas no tan abiertas para evitar problemas. La forma de sentarse es vital, lo recomendado es estar derecho o ligeramente inclinado hacia adelante.
Lo único que me sorprendió es que, no sé que tan bueno será dar una carta de seguimiento. Porque a mi parecer, si la empresa no te llama o no te escoge es mejor entonces ir a otras empresas por nuevas alternativas y no seguir insistiendo en donde ya es inútil.
REFERENCIA
DuBrin, A. (2008). Relaciones Humanas: Comportamiento Humano en el Trabajo. México: Pearson-Prentice Hall
