Currículo Vitae

Documento que le permitirá a la empresa conocer el perfil profesional y personal con el que la persona cuenta. El currículo es una llave que le permite a todo ser humano encontrar un mejor rumbo buscando un trabajo que le permita crecer y mejorar.

Es importante recordar que un currículo debe ser breve y conciso para no cansar al lector, lo ideal es que no se exceda de más de 3 páginas. Deseo compartir un archivo muy bueno sobre el formato el cual se encuentra a continuación y es seleccionado de la página web:

 http://www.docstoc.com/docs/283851/como-hacer-un-curriculum-vitae-ejemplos#: como hacer un curriculum vitae ejemplos

Normas para tener una buena actuación en la entrevista de trabajo.

Es vital recordar que un proceso de entrevista se basa en conversar y establecer confianza para lograr mostrar una imagen  segura de si misma, de esta forma se logrará ver  que la persona tiene mucha voluntad y está dispuesta a trabajar.

Dentro de las normas que DuBrin (2008) menciona se desglosan las siguientes:

- Prepárese, manténgase relajado y procure que el entrevistado se sienta cómodo. Esto para no tensar el ambiente.
- Establezca un vínculo entre usted y su jefe potencial. Mencionando alguna situación en común o algo que los vincule generará una gran conexión.
-Haga preguntas perspicaces. Esto facilitará conocer el verdadero interés en el contenido del trabajo.
-Prepárese para hablar de sus puntos fuertes y sus oportunidades de desarrollo. Conocer las oportunidades permitirá ver lo eficiente que puede llegar a ser la persona.
-Esté listo para contestar preguntas sobre su conducta. Sucede con candidatos que tienen mucha experiencia laboral.
-Hágale saber a su jefe potencial cómo puede usted ayudarlo. Demostrarle al jefe que con su experiencia y habilidades es capaz de mejorar el trabajo en la empresa.
-Utilice un lenguaje corporal que proyecte confianza y decisión. Es importante para demostrar seguridad.
-Ponga en práctica las normas de etiqueta durante la entrevista y durante una comida.
-Envíe una carta de seguimiento.

En mi opinión concuerdo con DuBrin en que uno debe ir bien vestido, relajado, buscar interactuar con la persona e inclusive ejecutar preguntas no tan abiertas para evitar problemas. La forma de sentarse es vital, lo recomendado es estar derecho o ligeramente inclinado hacia adelante.

Lo único que me sorprendió es que, no sé que tan bueno será dar una carta de seguimiento. Porque a mi parecer, si la empresa no te llama o no te escoge es mejor entonces ir a otras empresas por nuevas alternativas y no seguir insistiendo en donde ya es inútil.

REFERENCIA DuBrin, A. (2008). Relaciones Humanas: Comportamiento Humano en el Trabajo. México: Pearson-Prentice Hall

Motivación

La motivación es, literalmente, el deseo de hacer las cosas. Es la diferencia entre despertar antes del amanecer para golpear el pavimento en vez de descansar en la casa todo el día. Es el elemento fundamental en el establecimiento y la consecución de los objetivos. las investigaciones demuestran que puede influir en sus propios niveles de motivación y auto-control.

Para hablar basándome en una idea considero que cuando se dirige a un grupo de personas hacia alguna meta, hay que tener iniciativa para  motivar a otros. Si uno logra comprender tanto como amigo, colega o jefe lo que motiva a los demás y se consigue satisfacer las necesidades de estas personas, entonces se  podrá estar en el camino correcto para una experiencia positiva y enriquecedora para todos.

Un ejemplo que me gustaría comentar es cuando alguien tiene hambre, esta persona no será capaz de concentrarse en su labor o proyecto por estar enfocado en sus ganas de comer. En este caso, usted como jefe  o colega tendrá la oportunidad de motivar a la persona para que cuando ya haya almorzado, pueda hacer su trabajo con mas entrega y eficiencia.

 La pregunta que por lo general es la del millón es ¿cómo se puede motivar a completar ciertas tareas una vez que las necesidades básicas se encuentren cumplidas?

Desde mi punto de vista y gracias a Andrew J. DuBrin lo mejor por hacer es:

1. Tratar a la gente con amabilidad. Como líder se debe tratar a las personas que ayudan con el mayor respeto y amabilidad. E bueno elogiar cuando se justifica. Todos disfrutamos de saber cuando estamos haciendo un buen trabajo y nos gusta trabajar con personas que tratan a los demás con amabilidad.

2. Dar a la gente la responsabilidad. Tener la confianza de delegar responsabilidades a los demás permitirá a las personas  tener más probabilidades de encontrar la motivación para completar la tarea. Esto se debe a que, como parte de un grupo, es posible que no sienten que sus asuntos  son de trabajo duro, pero cuando se es responsable uno sabe que podrá ser considerado responsable del éxito o fracaso del proyecto.

3. Sea un buen oyente. A nadie le gusta sentir que no tienen importancia, sólo porque usted tiene la última palabra no significa que usted no puede conseguir cierta ayuda para la toma de decisiones importantes. La gente disfruta de sentir que están haciendo una diferencia. Tenga siempre un oído abierto y se le motiva a las personas para encontrar soluciones e ideas creativas.

Les comparto un video de motivación, que en lo personal lo encuentro muy enriquecedor.

 

 

 

Liderazgo

¿Cómo se es líder?

El liderazgo consiste en poseer la materia prima necesaria y así emprender las acciones adecuadas; inspirando apoyo, inteligencia emocional, entusiasmo, sentido del humor, confianza y muchos otros factores entre las personas para alcanzar las metas de la compañía o  de la vida. 

Para no perder el camino por el que voy, cómo líder hay un aspecto de gran importancia que es  conocerme bien a mi misma. Para ello, debemos realizar una misión y visión personal y encontrar aquellos puntos fuertes y los débiles en los que debo seguir trabajando hasta mejorar.

Para mí hay demasiado líderes extraordinarios que han dejado este mundo lleno de posibilidades y herramientas para construir un mundo mejor, pero dentro de ellos quisiera recalcar a uno muy conocido:

Mahatma Gandhi, quién fue líder por lo siguiente:

Desde que él encontró cuál era su visión con claridad alcanzó sus objetivos, los cuales lograron liberar a India, sin usar la violencia. Supo detectar las fortalezas de su enemigo, y las hizo transformarse en debilidades .

Ghandi consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse a sus metas, su actitud era "hacerlo o morir", en el intento. Demuestra que este líder siempre estuvo dispuesto a asumir las consecuencias de sus actos.

El ejecutó ayunos prolongados a los que se sometió en forma de protesta, por ello siempre fue un hombre sumamente delgado, desnudo del torso, íntegro y  humilde. 

Encontró motivar a otros indios a integrarse al movimiento, su personalidad sabia y apacible hizo que las personas simpatizaran con él, pues conocían sus métodos y objetivos, además Ghandi mostró ser un gran orador pues combatió con las mejores armas... el amor y la paz.

Conflicto

El mantener la calma ante cualquier conflicto, es la clave, pero lastimosamente nos preferimos el enojo, y otras veces, nos dejamos manipular.

Lo que debemos comprender es que los conflictos, pueden ser oportunidades de mejora y que depende de cómo lo veamos nosotros, si uno va con una mentalidad positiva en una enfrentación esto podría ayudar a que nuestra contraparte este más perceptiva. Para poder enfrentar de una manera más efectiva un conflicto se tienen que hacer ciertos ajustes, estos ajustes deben de ser personales se deben de desarrollar habilidades asertivas, controlar las emociones negativas, y resolverlas con tácticas.

Es bueno que en una resolución de conflictos se logre aplicar una negociación que beneficie ambas partes; ya que al confrontar y resolver los problemas se podrán identificar los hechos y causas que lo provocaron.Claro que tomando las medidas respectivas para llegar a un arreglo.

La ventaja de este método es que se “enfrenta” tanto el problema, como a las personas involucradas; siempre y cuando sea de manera correcta, amable y asertiva; y evitando a toda costa la agresión.

Un ejemplo de un conflicto laboral :

Una compañera de trabajo con la que no se lleva bien, comienza a inventar chismes y hacerle la vida imposible en la oficina, se llega a un punto en el que ya no les importa ni siquiera burlarse de la otra enfrente de sus caras y sin dirigirse la palabra ni para los buenos días.

La solución sería que ambas intenten hacer las pases y llevarse mejor siendo un poco mas cortés y educadas al ofrecer café si yo alguna iba por uno o si traía unos dulces y a todas les ofrecía a ella también, después con mas confianza pueden platicar e inclusive ir juntas a comer, por lo menos al punto de manejar mas el carácter y comprender que fue un problema de comunicación.

 

Relaciones Interculturales

Al socializar en la universidad no fue tan difícil ya que tengo una personalidad muy extrovertida, respeto y tolero las diversas culturas de mis compañeros, al entrar en una clase, sin conocer a nadie, uno se puede sentir como extraño, pero ya despues de hablar con los compañeros, ya vas teniendo nuevas relaciones de amistad, y la vida en la universidad se vuelve diferente. 

Siempre cuando uno está con una relación interpersonal se busca que haya una “sensibilidad cultural”, para así tener la voluntad para investigar por qué los individuos de otra cultura actúan de la manera en que lo hacen. Un aspecto avanzado de la sensibilidad cultural es la inteligencia cultural que corresponde a la capacidad que tiene un extraño de interpretar el comportamiento poco familiar y ambiguo de una persona de la misma manera que lo harían sus compatriotas. 

Tengo entendido que hay 3 fuentes de inteligencia cultural se relacionan con los factores: 

- Cognitivo (la cabeza): Se refiere a lo que una persona sabe y a la forma en que puede adquirir nuevos conocimientos.

- Emocional/Motivacional (el corazón): Tiene que ver con la energía que se pone en las acciones y el desarrollo de la confianza en sí mismo.

- El cuerpo (físico): El cuerpo traduce las intenciones en acciones y deseos. 

Para evitar conflictos en diferentes ambientes ya sea de trabajo, clase o familia, lo indicado sería lograr una fluidez cultural, que es la capacidad de hacer negocios en un ambiente internacional y diverso; lo cual implica también conocimiento del medio internacional de negocios. Ademàs de mostrar respeto a todas las personas, no creer que mi cultura y mi manera de pensar es superior a otras, escuchar atentamente las ideas de otros para realizar un buen trabajo, respetar los derechos y costumbres de los demás, valorar las opiniones, ideas y argumentos de los compañeros.

Técnica nominal

Andrew J. DuBrin, se refirió a técnica de grupo nominal  en los siguientes términos:

Es una técnica que reúne a la gente en una junta estructurada con escasa interacción. El grupo se designa como nominal (sólo de nombre) por que las personas presentan primero sus ideas sin necesidad de interactuar con los demás, como lo harían en un grupo de verdad.

En lo personal opino que permite a un grupo de trabajo llegar a un consenso en la importancia que tiene algún tema, problema o solución que se esté revisando de acuerdo a su nivel de importancia y de acuerdo a las prioridades establecidas por el grupo. 

Además que se establece un grado de responsabilidad por parte del equipo en las elecciones que se han tomado, así como una participación igualitaria en el proceso. 

Es una técnica que permite libertad para priorizar temas, sin existir dominancia de miembros del grupo de trabajo que sean fuertes sobre los que no lo son. Al llevar a cabo este proceso es posible evidenciar si existe consenso y si no es así hace posible el discutir abiertamente desacuerdos sobre un punto específico para llegar a soluciones.